准确地进行物流成本管理，必（bì）须掌握好物流成本管（guǎn）理方法，一般有以下几种。

　　(1) 比（bǐ）较分（fèn）析（xī）

　　①横向（xiàng）比较：把企业的供应物流（liú）、生产（chǎn）物流、销售物（wù）流、退货物流和废弃物物（wù）流(有（yǒu）时包括流（liú）通加工和配（pèi）送)等各部分（fèn）物流费，分别（bié）计算出来，然后进行横向（xiàng）比较（jiào），看哪部分发（fā）生的物流（liú）费用最多（duō）。如果（guǒ）是供应物流（liú）费用最多（duō）或者异常多，则（zé）再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方（fāng）法（fǎ），以便降低物流成本；

　　②纵向比较：把企业历年的各（gè）项物流费用（yòng）与当年的物流费用（yòng）加以比较，如果增加（jiā）了，再分析一（yī）下为什（shí）么增加，在（zài）哪个地方增加了（le），增加的原因是（shì）什么?假若增加的（de）是无效（xiào）物流费，则立即改正（zhèng）；

　　③计划与实际比较：把企业当（dāng）年实际（jì）开支的（de）物流（liú）费与原（yuán）来编制的物流预算进行比（bǐ）较，如（rú）果超支了，分析一下超支的原因，在什（shí）么地方超支?这样（yàng）便能掌握企业物（wù）流（liú）管理中的（de）问题和（hé）薄弱环节。

　　(2) 综合（hé）评价

　　比如采用集装箱运输，一可以简（jiǎn）化包装（zhuāng），节约（yuē）包装（zhuāng）费；二可以防雨、防晒，保（bǎo）证运（yùn）输途中物品质量；三可以起仓库作用（yòng），防（fáng）盗、防（fáng）火。但是，如（rú）果包装由于简化而降低了包装强度（dù），货物在仓库保管时则不能（néng）往（wǎng）高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由（yóu）于简化（huà）包装，可（kě）能还影（yǐng）响货物的装卸搬运（yùn）效（xiào）率等等。那么（me），利用集装（zhuāng）箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统（tǒng）一的尺度来综（zōng）合评价。分别算（suàn）出上述各环节物流活动的费用，经过全面（miàn）分析（xī）后得出结论，这（zhè）就是物（wù）流成（chéng）本管理。即通过（guò）物流（liú）成（chéng）本的综合效益研（yán）究分析（xī），发现问题（tí），解决问（wèn）题，从而加（jiā）强（qiáng）物流（liú）管理。

　　(3) 排除法

　　在物流成（chéng）本管理中（zhōng）有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management，英（yīng）文简称ABM)。其中一（yī）种做法就是把物流相（xiàng）关的活动（dòng）划分为两类，一类是（shì）有附加价（jià）值的活动，如（rú）出入库（kù）、包装、装卸等与货主直接相（xiàng）关的活动；另（lìng）一类是非附加价值的活动，如开会、改变（biàn）工序、维修机械设备（bèi）等与货主没有（yǒu）直接（jiē）关（guān）系的活（huó）动。其（qí）实，在商（shāng）品流通过程中，如果能采用（yòng）直（zhí）达送（sòng）货的话（huà），则不必（bì）设立（lì）仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如（rú）果（guǒ）将上述（shù）非附（fù）加价值（zhí）的活动加以排除（chú）或尽量减少，就能（néng）节约物（wù）流（liú）费用，达到（dào）物流管理的目（mù）的。

　　(4) 责任划分（fèn）

　　在生产（chǎn）企（qǐ）业里（lǐ），物流的（de）责任究（jiū）竟（jìng）在哪个部门（mén）?是物流部门还是销售（shòu）部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头（tóu）却是销售部门（mén）或生产部门。以销售（shòu）物流（liú）为例，一般情况（kuàng）下，由销售部门制（zhì）订（dìng）销售（shòu）物流计划，包括订货后几天之内送货（huò），接受订货（huò）的最小批量（liàng）是多少等均（jun1）由企业的销售部门提出（chū）方（fāng）案（àn），定出原则。假若该企（qǐ）业过于强调销售（shòu）的重要（yào）性（xìng），则可能决定当天订货，次日送（sòng）达（dá）。这样的话订（dìng）货批量大时，物流部门的（de）送（sòng）货（huò）成本（běn）少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁（fán）、过少数量送货造成的物流（liú）费用增加，大（dà）大（dà）超过（guò）了（le）扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由（yóu）销（xiāo）售部门（mén）负责。分（fèn）清类似的责（zé）任有（yǒu）利于控制物流总成本（běn），防止销售部门随意改变配（pèi）送计划，堵住无意义、不（bú）产生任何附（fù）加价值的物流活动。